8月28日下午，市城發(fā)集團(tuán)組織召開存量資產(chǎn)盤活實(shí)施工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理肖新建出席會(huì)議并講話，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師陳念主持會(huì)議，集團(tuán)在家班子成員、二級(jí)單位、中心部室負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參加會(huì)議。

　　集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部通報(bào)了集團(tuán)資產(chǎn)專項(xiàng)清查前期工作進(jìn)展情況，傳達(dá)了集團(tuán)存量資產(chǎn)盤活工作實(shí)施方案文件精神，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　肖新建在講話中強(qiáng)調(diào):

　　一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高資產(chǎn)盤活工作站位。要充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)盤活工作的重要性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的的決策部署上來，增強(qiáng)資產(chǎn)盤活工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感。

　　二要壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化資產(chǎn)盤活工作分工。要延續(xù)前期資產(chǎn)清查工作機(jī)制，主要負(fù)責(zé)同志要擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任，構(gòu)建上下一盤棋、一股繩、一條心的工作機(jī)制，把高效落實(shí)的好做法、好模式轉(zhuǎn)化成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

　　三要明確路徑方式，抓實(shí)資產(chǎn)盤活工作任務(wù)。要按照省市委“分散變集中、資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本”的要求，做到推動(dòng)存量資產(chǎn)盤活與重大戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)力，存量資產(chǎn)盤活與有效投資協(xié)同發(fā)力，存量資產(chǎn)盤活與糾紛處置協(xié)同發(fā)力，制定解決方案路徑，攻堅(jiān)克難，逐步妥善解決問題，銷號(hào)式管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

　　四是做好五個(gè)堅(jiān)持，推進(jìn)資產(chǎn)盤活工作見效。堅(jiān)持規(guī)范管理，將資產(chǎn)管理制度化、流程化、規(guī)范化，形成長效管理機(jī)制。堅(jiān)持專業(yè)統(tǒng)籌，要做好頂層設(shè)計(jì)和盤活邏輯路徑研究，加強(qiáng)投資管理到資產(chǎn)運(yùn)營管理的閉環(huán)經(jīng)營，提高資產(chǎn)經(jīng)營水平。堅(jiān)持精細(xì)推進(jìn)，按照全領(lǐng)域、全口徑、全覆蓋的要求，持續(xù)開展清理盤查，提升資產(chǎn)管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核，將資產(chǎn)盤活工作納入考核體系，形成倒逼機(jī)制。堅(jiān)持創(chuàng)新盤活，要一資一策精準(zhǔn)賦能，創(chuàng)新盤活思路，研究資產(chǎn)資源處置盤活的方案、路徑，力求精準(zhǔn)高效，重在解決具體問題。

下一步，城發(fā)集團(tuán)將貫徹落實(shí)大財(cái)政體系建設(shè)和國有“三資”清理盤活相關(guān)工作要求，充分利用集團(tuán)資產(chǎn)清查專項(xiàng)行動(dòng)成果，進(jìn)一步盤活、用好集團(tuán)存量資產(chǎn)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。