10月9日上午，湖北鄂東物產集團有限公司召開2024年度目標沖刺攻堅動員大會，會議由閔昌謀同志主持，全體員工參加會議。
會上，首先通報了物產集團2024年前三季度商業(yè)計劃綱要執(zhí)行情況、經營指標完成情況及10月份經營指標任務分解；隨后，六大事業(yè)群負責人圍繞年度目標沖刺作表態(tài)發(fā)言。
最后，李晨同志代表管理團隊作管理主題發(fā)言。他指出，2024年對于鄂東物產集團而言，是極具意義且至關重要的一年，目前物產集團正處于難得一遇的發(fā)展窗口期，各事業(yè)群要搶抓機遇，惜時如金，加快改革發(fā)展突破，在確保完成全年經營指標的同時，高質量落實改革創(chuàng)新任務，為2025年跨越式發(fā)展打好基礎。
在肯定成績的同時，他也指出了當前經營發(fā)展存在籌融資能力有待提升、營收規(guī)模還不夠大、黃石地區(qū)的業(yè)務占比還不夠高、商業(yè)模式相對單一、供應鏈智能智慧化水平仍需提升、自我造血能力還不強等突出問題。為力爭2025年確立鄂東區(qū)域供應鏈業(yè)務頭部企業(yè)的市場地位，他提出要以問題為導向，實施補短板與促改革“兩手抓”的戰(zhàn)略。
補短板方面：
一是要增強企業(yè)籌融資能力；二是要全力做大業(yè)務規(guī)模；三是要依托地方鐵路、綜保區(qū)等功能平臺提高黃石區(qū)域業(yè)務占比；四是業(yè)務模式要切實向供應鏈集成服務與投資轉變；五是要提升供應鏈智能智慧化水平，以推動業(yè)務合規(guī)、高效的開展。六是要增強企業(yè)造血能力，進一步提升毛利率水平。
促改革方面：
一是要進一步推動人力資源市場化改革，常態(tài)化實施能上能下和末位淘汰制，增加跨級晉升比例，試行職業(yè)經理人制度等。二是要進一步推動分配制度改革，繼續(xù)做大二次分配獎金池，推動落實專項激勵及超額利潤分配。三是進一步推動經營體制改革，優(yōu)化事業(yè)群管控模式，推動互聯網新零售市場化加盟，大力推進供應鏈板塊的產業(yè)投資和股權合作。四是進一步推動上市適應性改革，優(yōu)化法人治理結構和公司治理水平，提升財務管理規(guī)范化水平，加強戰(zhàn)略管理與標桿管理，推動業(yè)務發(fā)展由“貿實”結合向“貿工技”、“大健康”產業(yè)轉型升級。
