黨的二十屆三中全會是新的歷史起點上進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的總動員、總部署，黃石城發(fā)集團(tuán)堅持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為一項重大政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，深刻認(rèn)識深化國資國企改革的戰(zhàn)略意義，全面落實好各項改革任務(wù)，更好地履行國有企業(yè)的新責(zé)任、新使命。結(jié)合工作實際，城發(fā)集團(tuán)將從以下四個方面認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)改革，概括起來就是“四個聚焦、四化并舉”。 

聚焦主題主線，堅定實體化轉(zhuǎn)型決心　　

習(xí)近平總書記指出：“進(jìn)一步全面深化改革，要緊扣推進(jìn)中國式現(xiàn)代化這個主題，突出改革重點，把牢價值取向?！薄罢l說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”黨的二十屆三中全會提出，“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大?！背前l(fā)集團(tuán)將認(rèn)真領(lǐng)會這些精神，把推動從政府融資平臺向?qū)嶓w化國有資本投資運營公司轉(zhuǎn)型作為首要任務(wù)，進(jìn)一步厘清企業(yè)與政府的關(guān)系，真正構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)，不斷提升自我造血功能和抵御風(fēng)險能力。以大財政體系建設(shè)為契機，著力暢通資源、資產(chǎn)、資本、資金的良性循環(huán)；以供應(yīng)鏈體系建設(shè)為抓手，搭建載體平臺，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，不斷把城發(fā)集團(tuán)做強做優(yōu)做大，力爭2025年進(jìn)入湖北省企業(yè)100強，信用評級達(dá)到AAA，力爭到2026年，實現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)總額突破2000億元，營業(yè)收入突破200億元，利潤總額突破20億元；力爭3-5年內(nèi)培育或控股至少1家上市企業(yè)，基本實現(xiàn)去平臺化，成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代綜合性國有企業(yè)集團(tuán)，在打造武漢都市圈重要增長極、譜寫中國式現(xiàn)代化湖北實踐黃石篇章中貢獻(xiàn)城發(fā)力量。

聚焦主責(zé)主業(yè)，加快專業(yè)化整合步伐　　

黨的二十屆三中全會提出，“進(jìn)一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位，完善主責(zé)主業(yè)管理，明確國有資本重點投資領(lǐng)域和方向?！背前l(fā)集團(tuán)將牢記“城市開發(fā)建設(shè)運營商、市民美好生活服務(wù)商”的使命定位，圍繞城市開發(fā)建設(shè)、城市公共服務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展三大主責(zé)主業(yè)，緊盯“引領(lǐng)、帶動、保障、調(diào)控”四大功能，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合，完善主責(zé)主業(yè)管理。按照“集團(tuán)總部—運營實體—業(yè)務(wù)單元”的三級管控模式，將資產(chǎn)資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)集中，盤活集團(tuán)資產(chǎn)資源，力爭到2025年，低效閑置資產(chǎn)清理盤活率達(dá)到70%以上。創(chuàng)新變革組織管理模式，厘清母集團(tuán)與子集團(tuán)權(quán)責(zé)利關(guān)系，將市場化程度較高的產(chǎn)業(yè)板塊改革為事業(yè)部管理模式，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效能，有序推進(jìn)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”，真正把三個主責(zé)主業(yè)運營好，力爭到2026年形成業(yè)務(wù)清晰、管理統(tǒng)一、運營一體的專業(yè)化發(fā)展模式，打造一批專業(yè)水平高、創(chuàng)新能力強、引領(lǐng)作用突出的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，不斷增強核心功能，提高企業(yè)核心競爭力。

聚焦新質(zhì)新力，壯大產(chǎn)業(yè)化發(fā)展鏈條

習(xí)近平總書記強調(diào)，“要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?！奔哟髧衅髽I(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)集中。按照市委市政府的要求，城發(fā)集團(tuán)將積極布局大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷建鏈補鏈強鏈，著力發(fā)展生命健康新質(zhì)生產(chǎn)力。按照“醫(yī)藥食養(yǎng)游居”一體化發(fā)展的思路，打造復(fù)合型大健康產(chǎn)業(yè)鏈條。一是醫(yī)藥器械制造。加強與中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院等科研院所合作，利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建立康復(fù)護(hù)理聯(lián)合創(chuàng)新中心，發(fā)展康養(yǎng)、護(hù)理、康復(fù)和診斷四大領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)備，大力引進(jìn)智能醫(yī)療康養(yǎng)護(hù)理機器人、智能穿戴設(shè)備、生物醫(yī)藥等先進(jìn)制造項目。搭建大健康產(chǎn)業(yè)園，引入國內(nèi)尖端生命科技企業(yè)和科研團(tuán)隊落戶入住，聚焦干細(xì)胞培養(yǎng)治療、菌群移植等生命健康項目，滿足高端治療和養(yǎng)老需求。二是智慧康養(yǎng)。依托醫(yī)養(yǎng)、餐飲等資源，延伸智慧康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)完善以市二醫(yī)院老年醫(yī)學(xué)科為基礎(chǔ)，所屬醫(yī)療、養(yǎng)老機構(gòu)為補充的區(qū)域診療服務(wù)新體系，著力構(gòu)建15分鐘養(yǎng)老服務(wù)圈，打造“醫(yī)康養(yǎng)”融合的新平臺，通過本地的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合實踐，探索出一套可盈利、可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式。以“藥食同源”為切入點，大力拓展健康膳食業(yè)務(wù)，與本地企業(yè)采取多種合作方式，開展健康飲品、健康食品、特色藥膳產(chǎn)品開發(fā)，推動健康膳食走進(jìn)市民生活。三是生態(tài)文旅。對特色旅游資源進(jìn)行開發(fā)，把黃石本地文化旅游資源與康養(yǎng)相結(jié)合，依托東方山藥師文化，進(jìn)一步挖掘礦山公園、西塞山風(fēng)景區(qū)、團(tuán)城山公園、未蘇灣、華新1907等景區(qū)景點文化內(nèi)涵，將傳統(tǒng)的觀光旅游、休閑度假升級為更加注重健康、養(yǎng)生的康養(yǎng)旅游。謀劃建設(shè)東方康養(yǎng)小鎮(zhèn)、磁湖高端康養(yǎng)社區(qū)等一批康養(yǎng)服務(wù)項目，早日把大健康產(chǎn)業(yè)培育成為城發(fā)集團(tuán)未來上市發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

聚焦效率效益，健全市場化運營機制　　

聚焦效率效益，健全市場化運營機制。國企改革深化提升行動三年方案明確指出，要圍繞提升活力效率深化改革，進(jìn)一步完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化運營機制。城發(fā)集團(tuán)將全面落實“兩個一以貫之”，持續(xù)深化企業(yè)管理、選人用人、激勵考核等領(lǐng)域改革，突出激發(fā)活力，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)公司治理水平；進(jìn)一步深化分類考核，完善以效益為導(dǎo)向、一企一策的績效考核評估管理體系；進(jìn)一步破除行政化管理方式，加大經(jīng)理層成員市場化選聘工作力度，持續(xù)推動管理人員競爭上崗，力爭到2025年，末等調(diào)整和不勝任退出制度在集團(tuán)及所屬各級子企業(yè)普遍推行；持續(xù)推進(jìn)三項制度改革向縱深發(fā)展，大力實施人才培養(yǎng)工程，健全收入分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（程正棟）