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集團(tuán)新聞

集思廣益激活力 集智攻關(guān)解難題——市公交集團(tuán)開展重點(diǎn)課題“揭榜掛帥”活動

發(fā)布時(shí)間:2024-12-03  所屬欄目:集團(tuán)新聞  點(diǎn)擊次數(shù):855  返回上頁

      “大智興邦,不過集眾思?!秉h的二十屆三中全會指出,“深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策?!敝攸c(diǎn)課題揭榜掛帥正是市公交集團(tuán)突破藩籬、集思廣益、集智攻關(guān),促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措!

圖片
掛榜

  立足公交企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,黨委書記、董事長冀強(qiáng)在公交集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會上,提出實(shí)施重點(diǎn)課題揭榜掛帥。為將該項(xiàng)工作落到實(shí)處,黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)畋貏倜鞔_課題要求,要圍繞制約高質(zhì)量發(fā)展的卡點(diǎn)堵點(diǎn)、民生領(lǐng)域的痛點(diǎn)難點(diǎn)、干部職工關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范化解的重點(diǎn)弱點(diǎn)等方面的問題出題。2024年8月8日,公司印發(fā)“揭榜掛帥”課題,同時(shí)鼓勵(lì)各揭榜人結(jié)合公司實(shí)際,自主謀劃確定課題,鼓勵(lì)干部職工踴躍揭榜!


揭榜


  自重點(diǎn)課題“揭榜掛帥”的通知發(fā)布以后,如一枚石子拋進(jìn)水中,在廣大干部職工心中泛起層層漣漪。“我要不要參加?”“選什么課題?”“研究的課題有價(jià)值嗎?”“我提意見和建議能促進(jìn)公司發(fā)展嗎”“我希望公司在……方面可以變得更好”。大家摩拳擦掌,躍躍欲試。思索后,大家以個(gè)人名義或者組團(tuán),從本單位、本部門目前亟待改進(jìn)完善、感興趣或者擅長等方面選擇課題。
  沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。為確保的課題的真實(shí)有效性,要經(jīng)過精密的測算與深度的調(diào)研。為測量駕駛行為習(xí)慣對能源消耗的影響,課題小組測試階段選取了相對安全,數(shù)據(jù)相對穩(wěn)定的百花隧道長區(qū)間,通過一個(gè)月左右時(shí)間車輛測試,在得出的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對比之后,采用記錄HIM屏幕數(shù)據(jù)的方式,對11輛實(shí)驗(yàn)車輛進(jìn)行記錄。通過多人化對比,總結(jié)出最有效的優(yōu)化方案。為掌握企業(yè)文化發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),課題人揭榜人立足黃石公交實(shí)際,以問題為導(dǎo)向,結(jié)合心中所期待的優(yōu)秀企業(yè)文化,同時(shí)學(xué)習(xí)企業(yè)文化、心理學(xué)相關(guān)的知識,借鑒武漢、襄陽、宜昌等地公交企業(yè)文化發(fā)展方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),有針對性的提出加強(qiáng)企業(yè)文化的意見與建議。兩個(gè)月以來,共收到課題46個(gè),涉及改革創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、營運(yùn)服務(wù)、薪酬待遇、教育培訓(xùn)等方面。
評榜
  

  10月23日,綜合辦公室組織集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及紀(jì)檢監(jiān)察部對“揭榜掛帥”課題進(jìn)行初審,從切題是否準(zhǔn)確、深入基層調(diào)研、數(shù)據(jù)翔實(shí)、原因分析深度與廣度、對策可行性、創(chuàng)新性等方面進(jìn)行打分。將評分結(jié)果及課題交由集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)推薦、評選一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)的課題名單。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合課題及評委評分、分管領(lǐng)導(dǎo)意見,其中13號課題《如何形成安全隱患排查治理閉環(huán)》、14號課題《有軌電車駕駛行為優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本增效 》、17號課題《如何提升有軌電車核心技術(shù)掌握,減少委外需求》、27號課題《如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)》、29號課題《新形勢下公交集團(tuán)深化改革研究》、33號課題《線網(wǎng)優(yōu)化后的運(yùn)力配備》、41號課題《建立分層統(tǒng)計(jì)管理,強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用,為成本控制,科學(xué)決策提供可靠依據(jù)》、42號課題《關(guān)于科學(xué)制定分級、分崗考核辦法,促進(jìn)考核效能提升的研究報(bào)告》等課題認(rèn)同度較高。

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下一步,集團(tuán)將綜合評定結(jié)果,評選出重點(diǎn)課題“揭榜掛帥”的前三名及優(yōu)秀獎(jiǎng)。此項(xiàng)工作才剛剛起步,公司決策層將進(jìn)一步分析評估合理化建議和改革創(chuàng)新方案,制定切實(shí)可行的企業(yè)改革政策、措施和制度,并加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。