為全力推進集團重點項目建設(shè)，提升項目管理質(zhì)效，7月29日上午，市城發(fā)集團召開重點項目建設(shè)推進專題會。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理肖新建主持，集團黨委書記、董事長蔡軍出席會議并作講話。

肖新建就集團重點項目后續(xù)建設(shè)推進工作作出安排部署，強調(diào)各單位部門要加強統(tǒng)籌督辦，定期整理項目問題清單并按期協(xié)調(diào)解決，同時對各具體項目推進計劃進行調(diào)度安排，確保項目有序高效推進。

　　蔡軍在講話中著重強調(diào)，項目是集團履行政治責任、社會責任的核心載體，更是謀求長遠發(fā)展的關(guān)鍵支撐，抓好項目建設(shè)是各項工作的重中之重。他要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部深耕項目領(lǐng)域，成為抓項目、推項目的行家里手，以過硬能力推動項目建設(shè)取得實效。針對集團重點項目建設(shè)推進工作，蔡軍提出三點要求：

一是加強督辦協(xié)調(diào)，以釘釘子精神全力推進各項重點項目建設(shè)。要緊盯項目節(jié)點目標，強化要素保障協(xié)調(diào)；緊盯項目 “攔路虎”，完善困難問題協(xié)調(diào)督辦機制，建立常態(tài)化分級負責體系，實現(xiàn)問題全流程閉環(huán)管理；緊盯項目安全質(zhì)量，確保交付高質(zhì)量精品工程，強化精品意識與安全管理意識，筑牢平安穩(wěn)定防線。

二是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以系統(tǒng)思維推進重點項目全生命周期管理。要強化項目投資決策管理，做到 “四問”（問源、問由、問據(jù)、問效）；強化項目前期手續(xù)辦理；強化項目招投標策劃；強化項目投資閉環(huán)管理；強化項目績效考核評價；強化項目運營管理，以運營思維指導(dǎo)項目建設(shè)。

三是加強系統(tǒng)集成，優(yōu)化管理機制，進一步提升項目建設(shè)管理質(zhì)效和能力水平。要進一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限邊界、專業(yè)人才隊伍及管理模式，形成權(quán)責界定清晰、分工明確、系統(tǒng)高效的項目管理體系，為項目建設(shè)提供堅實保障。