程勇指出，在當前物業(yè)行業(yè)深度轉型與市場競爭加劇的背景下，物業(yè)板塊作為更新集團市場化改革的重要一環(huán)，必須以刀刃向內的決心持續(xù)推進市場化改革，重點要抓好三項任務：一是重塑組織架構，壓縮整合部室職能，減少機關人員數(shù)量，將有限的人力資源盡量向項目一線傾斜。二是壓實部門職責，運營部要以做強、做實、做品牌為目標，強化現(xiàn)場服務品質，強化精細化管理實現(xiàn)成本控制；市場部要以擴規(guī)模、增份額為導向，深耕存量、拓展增量，提升市場占有率。三是強化人才隊伍建設，堅持“老中青”相結合，要大膽起用政治素質高、業(yè)務能力強的青年骨干沖到一線，老同志做好“傳幫帶”，形成接續(xù)奮斗的良好氛圍。他強調，物業(yè)公司要始終把“服務”二字置于各項工作首位，把“改變，讓幸?？吹靡姟钡姆绽砟钷D化為客戶的真實體驗，以優(yōu)質服務擦亮國企品牌。?

物業(yè)公司執(zhí)行董事、總經理羅廈，副總經理黃敏，運營部、市場部負責人分別作表態(tài)發(fā)言，堅決貫徹更新集團黨總支決策部署，堅持問題導向、目標導向、結果導向，以“釘釘子”精神抓好物業(yè)公司市場化改革落地見效。下一步，物業(yè)公司將在更新集團黨總支的領導下，錨定“高效、專業(yè)的物業(yè)服務”目標，以改革實效為城發(fā)集團高質量發(fā)展作出新的貢獻。