更新集團(tuán)黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理程勇主持會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理劉元明對(duì)置業(yè)公司體系改革實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，明確這次改革的五大任務(wù)目標(biāo)：優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)成本控制力。一方面建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，明確經(jīng)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，建立流程管控體系、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)度機(jī)制和復(fù)盤(pán)總結(jié)機(jī)制，助力業(yè)務(wù)走向經(jīng)營(yíng)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理道路；另一方面以市場(chǎng)為導(dǎo)向，著眼于市場(chǎng)稀缺的高品質(zhì)低密度產(chǎn)品，建立房產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品庫(kù)，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)成本管控體系，重構(gòu)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　更新集團(tuán)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)李小明明確指出置業(yè)公司目前存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了為適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)新形勢(shì)進(jìn)行體系改革的必要性，并提出明確要求：一是統(tǒng)一思想、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，要求全體員工充分認(rèn)識(shí)本次改革工作的重要性和緊迫性，通過(guò)改革破除各類(lèi)體制機(jī)制障礙，推動(dòng)企業(yè)更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變革，充分發(fā)揮改革創(chuàng)新精神，高品質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展；二要迅速行動(dòng)、明確個(gè)人定位，根據(jù)體系改革內(nèi)容，對(duì)各部門(mén)與項(xiàng)目責(zé)任主體進(jìn)行劃分，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確現(xiàn)階段體系各部門(mén)職能分工，提高員工責(zé)任意識(shí)；三是嚴(yán)明紀(jì)律、不影響正常工作推進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)體系改革工作，從原有體系框架逐步過(guò)渡到新的體系建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作要平穩(wěn)有序開(kāi)展，切實(shí)做好工作交接，嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化工作作風(fēng)；四要考核動(dòng)真格、落實(shí)責(zé)任主體，建立健全考核與監(jiān)督機(jī)制，考核打分要反映工作真實(shí)情況，確保改革效果有效落地；五是有力支持、持續(xù)改革優(yōu)化，加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)置業(yè)公司體系改革的支持力度，更新各部室要對(duì)置業(yè)各相關(guān)部門(mén)有效督導(dǎo)工作，同時(shí)持續(xù)?總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，優(yōu)化改革措施，適時(shí)調(diào)整實(shí)施策略。